Organiser les filières data ministérielles, c’est changer d’échelle dans la valorisation des données publiques. Au sein de la DNUM des ministères sociaux, cela s’est traduit par la mise en place d’une organisation décentralisée qui permet à chaque domaine métier de porter et valoriser ses propres données, tout en s’inscrivant dans un cadre fédéré et sécurisé.

La démarche a structuré six chantiers complémentaires, stratégie, juridique, gouvernance, produit data, architecture technologique, acculturation, pour faire dialoguer l’ensemble des acteurs autour d’une dynamique collective.

Au-delà des outils, l’enjeu a été de coordonner ces volets pour transformer chaque besoin métier en opportunité de valeur partagée : sécuriser et fiabiliser la circulation de l’information, renforcer la gouvernance et accélérer la production de produits data à fort impact.

Ce retour d’expérience éclaire les choix structurants, l’adoption du data mesh et les leviers de mobilisation qui ont permis d’ancrer la culture data au cœur de la transformation publique.