Entre architecte, développeur et facilitateur, le Tech Lead doit jongler avec une vision 360° du produit et de l’équipe. Souvent perçu comme une étape naturelle dans une carrière technique, ce rôle n’est pas une obligation et comporte son lot de défis : réunions à n’en plus finir, décisions difficiles, et la pression de livrer tout en protégeant son équipe.

Dans ce talk, je partagerai des anecdotes et outils concrets pour : - Faire des feedbacks qui font grandir (sans démotiver)\, - Prioriser entre fonctionnalités et dette technique\, - Architecturer une application sans créer de monstre\, - Protéger son équipe des perturbations externes\, - Prendre des décisions impopulaires (et les assumer).

Public cible : Développeurs, Tech Leads, managers techniques. Format : Retour d’expérience + conseils actionnables + échanges avec le public. À emporter : 3 outils pour concilier leadership et technique sans s’épuiser.